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2025年今日發(fā)布：藍(lán)景酒店公司引入人力資源外包服務(wù):人力資源
2025年今日發(fā)布：藍(lán)景酒店公司引入人力資源外包服務(wù)吉林省2025-06-09招標(biāo)公告1、招標(biāo)條件藍(lán)景酒店公司引入人力資源外包服務(wù)已獲批準(zhǔn)，項(xiàng)目業(yè)主為吉林省藍(lán)景酒店管理有限公司，資金來自企業(yè)
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借助管理心理學(xué)，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理工作:人力資源
□何純蓀仲昭宇隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的興起，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已從資源驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向人才驅(qū)動(dòng)，人力資源的管理水平逐漸成為組織核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素人力資源。管理心理學(xué)聚焦于組織中個(gè)體、群體以及組
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2025年職場(chǎng)媽媽生存狀況調(diào)查報(bào)告-智聯(lián)招聘:職場(chǎng)招聘
《2025年職場(chǎng)媽媽生存狀況調(diào)查報(bào)告》由智聯(lián)招聘發(fā)布，通過對(duì)3788份有效樣本的調(diào)研，深入剖析職場(chǎng)媽媽在事業(yè)與生活中的生存狀況職場(chǎng)招聘。在職場(chǎng)維度，職場(chǎng)媽媽晉升信心（8.1%認(rèn)為一年內(nèi)有較大升職可能
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智聯(lián)招聘：2025年職場(chǎng)媽媽生存狀況調(diào)查報(bào)告:職場(chǎng)招聘
今天分享的是：智聯(lián)招聘：2025年職場(chǎng)媽媽生存狀況調(diào)查報(bào)告報(bào)告共計(jì)：13頁智聯(lián)招聘發(fā)布的《2025年職場(chǎng)媽媽生存狀況調(diào)查報(bào)告》，通過對(duì)3788份有效樣本的調(diào)研，展現(xiàn)了職場(chǎng)媽媽在事業(yè)與生活中的現(xiàn)狀與
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2025年職場(chǎng)人通勤體驗(yàn)調(diào)查報(bào)告-智聯(lián)招聘:職場(chǎng)招聘
今天分享的是：2025年職場(chǎng)人通勤體驗(yàn)調(diào)查報(bào)告-智聯(lián)招聘報(bào)告共計(jì)：13頁通勤戰(zhàn)場(chǎng)：職場(chǎng)人的“小電驢”突圍與“躺平”渴望在清晨的鬧鐘與深夜的路燈之間，一場(chǎng)關(guān)乎時(shí)間、金錢與尊嚴(yán)的戰(zhàn)役正在城市的脈絡(luò)中
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智聯(lián)招聘：2025年職場(chǎng)人通勤體驗(yàn)調(diào)查報(bào)告:職場(chǎng)招聘
今天分享的報(bào)告是《2025年職場(chǎng)人通勤體驗(yàn)調(diào)查報(bào)告》，版權(quán)歸智聯(lián)招聘所有職場(chǎng)招聘。職場(chǎng)人通勤方式呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)，其中電動(dòng)車成為主流通勤方式，占比為27.2%，高于公共交通等其他方式職場(chǎng)招聘。
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國(guó)電通申請(qǐng)基于生成對(duì)抗網(wǎng)絡(luò)與大語言模型的人力資源管理，實(shí)現(xiàn)生成虛擬人力資源數(shù)據(jù)的多元化:人力資源
金融界2025年5月14日消息，國(guó)家知識(shí)信息顯示，國(guó)電通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司和信息通信產(chǎn)業(yè)有限公司申請(qǐng)一項(xiàng)名為“一種基于生成對(duì)抗網(wǎng)絡(luò)與大語言模型的人力資源管理方法”的，公開號(hào)CN119963144A，申請(qǐng)
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今元名企探訪｜走進(jìn)泰凱英，共探全球人力資源管理與組織能力升級(jí):人力資源
2025年6月20日，由今元、文泰商學(xué)院、泰凱英輪胎主辦，金柚網(wǎng)、今元人才、金柚GEO、今元橙長(zhǎng)、康康ODS、梧桐范式、豆豆提供戰(zhàn)略支持的“揚(yáng)帆出?！ぶ勤A未來”今元名企探訪活動(dòng)在青島圓滿落幕人力資源。
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人力資源管理的8大錯(cuò)位:人力資源
文|沈素明你問十家企業(yè)“人力資源歸誰管”，大概率會(huì)聽到一樣的答案：HR部門人力資源。但你如果再追問一句，“誰才是人力資源”，空氣就會(huì)突然安靜。人力資源從來不是一個(gè)部門的責(zé)任，而是一種全組織性的
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華為人力資源管理（7版）:人力資源
書中詳細(xì)闡述了華為在人才管理、組織建設(shè)、績(jī)效激勵(lì)等方面的豐富實(shí)踐與獨(dú)特理念人力資源。書中從華為對(duì)人才的高度重視出發(fā)，介紹了其通過大規(guī)模招聘、定向培養(yǎng)等方式打造“黃埔軍?！钡娜瞬艖?zhàn)略，強(qiáng)調(diào)“不讓雷鋒吃虧