書中詳細(xì)闡述了華為在人才管理、組織建設(shè)、績效激勵等方面的豐富實踐與獨特理念人力資源。書中從華為對人才的高度重視出發(fā)，介紹了其通過大規(guī)模招聘、定向培養(yǎng)等方式打造“黃埔軍?！钡娜瞬艖?zhàn)略，強(qiáng)調(diào)“不讓雷鋒吃虧”的激勵機(jī)制和“燒不死的鳥是鳳凰”的失敗文化。同時，書中深入探討了華為的組織架構(gòu)變革，如端到端流程化組織建設(shè)、主航道上的“班長戰(zhàn)爭”模式等，展現(xiàn)了華為如何通過組織變革提升效率和競爭力。

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